分值构成

(总分100分)

技术标：项目管理组织方案：9分

经济标：工程总承包报价：88分

商务标：项目管理机构：2分

工程业绩：1分

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

工程总承包报价（88分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（86分）

评标价等于评标基准价的得满分，评标价低于评标基准价1%，扣0.5分，评标价高于评标基准价1%，扣1分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

评标基准价计算方法：

本项目采用方法五：ABC 合成法。

评标基准价计算方法：

评标基准价=（A×50%＋B×30%＋C×20%）×K

A=招标控制价×(100%－下浮率Δ )；

B=在规定范围内的除 C 值外的任意一个评标价，在初步评审后由招标人代表随机抽取确定；投标人可通过腾讯会议直播方式见证B 值抽取过程，如投标人未参与见证B 值抽取过程，视为认同 B 值抽取结果；

C=在规定范围内的最低评标价；其规定范围是指：下限为评标价算术平均值×70%与招标控制价×30%之和下浮 25%（含）的价格，上限为最高评标价；

K 值取值范围：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%，

开标时由招标人代表在不见面交易系统视频直播中随机抽取确定；

Δ 值取值范围：6%、7%、8%、9%、10%、11%、12%，开标时由招标人代表在不见面交易系统视频直播中随机抽取确定；

评标价为经初步评审后的有效投标报价。

B 值抽取方法：

（1）若评标价在 A 值的 95%（及以上）范围内，则该类评标价不纳入 B 值抽取范围；

（2）若在 A 值的 95%-92%(含)、92%-89%(含)范围内，则在两个区间内各抽取一个评标价（若只有一个区间，则只在此区间内抽取一个评标价；若区间内只有一个评标价，则该值自动进入抽取范围）；与在 A 值的 89%以下至规定范围内（C值以上，不含 C 值）的其他评标价合并后作为 B 值抽取范围；

（3）若均不在A 值的 95%-92%(含)、92%-89%(含)范围内，则将A值的 89%以下至规定范围内(C 值以上，不含 C 值)的评标价作为 B 值抽取范围；

（4）若以上（2）、（3）区间均无评标价可抽取，则再将 A值的 95%(及以上)范围内的评标价(C 值以上，不含 C 值)作为 B 值抽取范围，随机抽取 B 值。

说明：

1）上述招标控制价和评标价均应扣除专业工程暂估价、暂列金额及其所包含的规费税金后参与计算和抽取；应扣除的专业工程暂估价、暂列金额及其所包含的规费税金应在招标文件中明确，开标时不再另行计算。

2）除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

投标报价合理性（2 分）

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

3．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

2

项目管理组织方案（9分）

1．总体概述（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案（2分）

1．对项目解读准确、设计构思合理。

2．设计进度计划及控制措施。

3．设计质量管理制度及控制措施。

4．设计重点、难点及控制措施。

5．设计过程对工程总投资控制措施。

3．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4．施工平面布置规划（1分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

5．施工的重点难点（1分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

6．施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

8．建筑信息模型（BIM）技术（1分）

对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评分。

注：1.项目管理组织方案采用暗标，暗标评审的编制要求为：

项目管理组织方案中不得出现可识别投标人身份的任何字符和徽标（包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、投标人名称、投标人独享的单位标准或编号等），相关人员姓名应以职务或职称代替。同时项目管理组织方案须按下列要求执行：

根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目录分段上传，正文用 A4 纸张、纸张方向为纵向，正文使用文字采用宋体四号常规字（黑色），大小标题所用文字采用宋体三号加粗字（黑色），图表中所用文字采用宋体四号常规字（黑色）。不得设置页码、页眉、页脚。段落行间距为单倍行间距。对违反以上要求者按无效标书处理。

2．①项目管理组织方案总篇幅（不含封面、封底及目录）不得超过100页，每多一页扣减0.1分。②项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%，如果得分小于设定分值的70%时请评委文字描述具体原因。

3

项目管理机构（2分）

1、工程总承包项目经理具有建筑工程一级注册建造师资格且同时具备土建专业一级造价工程师资格得0.5分；

2、设计负责人：具有一级注册建筑师执业资格且同时具有正高级职称的，得0.5分；

3、施工负责人：具有建筑工程一级注册建造师执业资格，得0.2分；

4、设计团队中各专业配备齐全（不含设计项目负责人）：至少包括一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册电气工程（供配电）、注册公用设备工程师（给水排水）、注册公用设备工程师（暖通空调）的，且上述人员同时具备高级职称的得0.5分，配备不全不得分。上述设计人员中有正高级职称的每个加0.1分，最高加0.3分。

注：（1）上述人员不允许相互兼职，并将相关人员注册证书、职称证书等原件扫描上传至投标文件中，否则不得分。

（2）投标单位拟报项目组成员必须为本单位正式职工，并提供社保缴纳凭证（须加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章），社保缴纳时间为2022年3月-2022年8月。

4

工程业绩（1分）

1．投标人类似工程业绩（1分）

2018年1月1日以来，投标人承担过单项合同公共建筑建筑面积14000平方米及以上且工程造价6000万元及以上工程总承包项目的，得1分。如工程总承包业绩中仅有类似设计业绩乘0.8，如工程总承包业绩中仅有类似施工业绩乘0.7，非工程总承包业绩不得分。

注：（1）如为工程总承包或施工业绩，需提供中标通知书（直接发包通知书）、合同、竣工验收证明（必须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章）或竣工验收备案表（必须为建设主管部门出具），三者缺一不可。工程总承包或施工类似业绩认定时间以竣工验收时间为准，规模以合同或验收证明为准；如为设计业绩，需提供中标通知书（或直接发包通知书）、合同、施工图审查合格证（复印件），三者缺一不可。设计类似业绩认定时间及规模以施工图审查合格证为准。

（2）业绩工程造价以合同原始签约合同为准，其余任何补充、变更及结算审计等金额均不作为业绩工程造价认定的依据。建设单位等单方出具的工程竣工验收证明材料不作为竣工验收证明。

（3）如果以上业绩不是投标人承接的不予认可；提供的证明材料为原件扫描件且必须反映出投标人名称、项目负责人姓名、工程造价、工程规模、时间等需要明示的相关数据和内容，否则视为未提供。

（4）以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩计分。

（5）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

（6）投标人类似业绩与项目经理（项目负责人）类似业绩不可以重复；业绩打分时，只计取一个业绩的最高得分，不得累加计分。

（7）公共建筑不包含商住楼、公寓楼、酒店式公寓、厂房。

特别提醒：以上涉及得分项的相关证明材料在投标文件截止时间前上传至投标文件中并作为评审依据，如果因上传的证明文件不完善、上传的扫描件不完整或无法清晰辨认，将视为无效证明文件。