分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件：35分

项目管理组织方案：9分

经济标：工程总承包报价：53分

商务标：项目管理机构：3分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1方案设计文件（35分）

1．设计说明（4分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。优(2)；良(1.8)；中(1.6)；差(1.4)；无(0)

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

2．总平面布局（8分）

1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。优(2)；良(1.8)；中(1.6)；差(1.4)；无(0)

2．是否合理利用土地，分别满足一期与二期的户型指标要求，符合分期实施的可行性。优(2)；良(1.8)；中(1.6)；差(1.4)；无(0)

3．是否满足交通流线及开口要求。优(2)；良(1.8)；中(1.6)；差(1.4)；无(0)

4．总平面布局、竖向设计符合规划要求。优(2)；良(1.8)；中(1.6)；差(1.4)；无(0)

3．建筑功能（9分）

1．项目功能要求是否满足设计任务书要求。优(4)；良(3.6)；中(3.2)；差(2.8)；无(0)

2.对项目的设计思路把握准确、设计合理，商业配套及公共配套、人防工程满足设计任务书要求。优(5)；良(4.5)；中(4.0)；差(3.5)；无(0)

4．建筑造型（4分）

1．建筑创意、空间处理是否合理。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

2．立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。优(2)；良(1.8)；中(1.6)；差(1.4)；无(0)

5．结构方案（3分）

1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

3. 提供一栋对应建筑方案的结构计算书。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

6．设备方案（2分）

1．设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

2．设备方案的设计依据符合规范及标准要求。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

7．绿色建筑（含建筑节能）与装配式建筑设计（3分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

2．满足设计任务书三板装配式方案的要求，并提供一栋对应建筑方案的装配式标准层拆分图纸。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准，并提供一栋对应建筑方案的节能计算书。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

8.设计深度（2分）

1．是否符合设计任务书要求。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

注：设计文件各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

2

工程总承包报价（53分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（53分）

方法二：

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-4.5%（具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

3

项目管理组织方案（9分）

1．总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。优(2)；良(1.8)；中(1.6)；差(1.4)；无(0)

2．设计管理方案（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

3．施工管理方案（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。优(2)；良(1.8)；中(1.6)；差(1.4)；无(0)

4．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

5．各阶段质量安全及环保的保证措施（1分）

对各阶段质量安全及环保的保证措施进行评分。

优(1)；良(0.9)；中(0.8)；差(0.7)；无(0)

6．施工的重点难点（2分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。优(2)；良(1.8)；中(1.6)；差(1.4)；无(0)

注：1．项目管理组织方案总篇幅不超过100页，每超出一页扣0.1分，扣完为止。

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

4

项目管理机构（3分）

（1）建筑专业负责人：具备一级注册建筑师执业资格，同时具备正高级（教授级或研究员级）及以上职称。

（2）建筑规划总图负责人：具备注册城乡规划师执业资格，同时具有高级职称。

（3）结构专业负责人：具备一级注册结构工程师执业资格，同时具有高级职称。

（4）给排水专业负责人：具备注册公用设备工程师（给水排水）执业资格，同时具有高级职称。

（5）电气专业负责人：具备注册电气工程师（供配电）执业资格，同时具有高级职称。

（6）智能化专业负责人：具备注册电气工程师（供配电）执业资格，同时具有高级职称。

（7）暖通空调专业负责人：具备注册公用设备工程师（暖通空调）执业资格，同时具有高级职称。

注：1、以上人员要求满分3分，缺一项扣0.5分，扣完为止；2、项目管理机构人员一人一岗，不得兼任，且不得由工程总承包项目负责人或设计负责人、施工负责人兼任；3、提供上述项目管理机构人员的社保机构出具的近3个月（2022年5月-2022年7月）投标人为其交纳的社保缴费证明，加盖社保公章或具有可验证的二维码（或验证码）；4、提供以上相关资格证书、职称证书等证明材料。